TMA Logistics uit Amsterdam is binnen het Noordzeekanaalgebied een belangrijke logistieke speler. Het veelzijdige bedrijf biedt innovatieve maatwerkoplossingen via multifunctionele terminals. Denk aan havenlogistiek, opslag en douanediensten. TMA heeft bovendien 120.000 m² aan warehouses. In februari 2024 is TMA Coldstores geopend; een hypermodern koel- en vrieshuis met 37.000 palletplaatsen in de Amsterdamse haven. Dit koelhuis voldoet aan de hoogste standaarden van automatisering. Voor het stroomlijnen van klantspecifieke processen werd hulp en advies van Bolk Business Improvement (BBI) ingezet.

Meekes in Winterswijk is door gewoon te blijven al meer dan vijftien jaar thuis in de wereldwijde handel. Het bedrijf denkt groots en wil blijven groeien zonder aan karakter in te boeten. Om hun ambities waar te maken, pakt de groothandelspartner alle kansen en mogelijkheden die daarbij helpen. Samen met BBI wordt momenteel volop ingezet op verbeteringen om de vaak complexe bedrijfsprocessen zo efficiënt mogelijk te laten verlopen.

In Deventer verzorgen Kooiker Logistiek en Bolk Tank/Distributie de distributieactiviteiten voor horecagroothandel Sligro. Iedere dag weer zetten de twee transporteurs vanaf het Sligro distributiecentrum meer dan 50 voertuigen met chauffeurs en bijrijders in. Efficiente planning en administratieve afhandeling is daarbij enorm belangrijk. BBI werkte de afgelopen jaren aan de digitalisatie en verbetering van de planningsmethodiek. Dit bleef niet onopgemerkt bij Kooiker Logistiek en bleek het begin van een mooie samenwerking.

AtéCé wilde meer inzicht krijgen in de status van de volledige orderstroom. Het was belangrijk dat de verschillende magazijnen en productieafdelingen beter begrepen wat elkaars behoeften zijn en dit onderling goed afstemmen. Daarom heeft BBI een applicatie ontwikkeld die de interne logistieke stromen in kaart brengt en deze samenwerking optimaliseert.

Tijdens twee meeloopdagen is er door BBI op een vijftal aspecten gefocust: warehouse layout, in- en uitslag, opslag, machines en mensen. Bevindingen zijn met de verschillende lagen in het bedrijf besproken en gevalideerd. Er is middels deze bevindingen, stamdata en ordergegevens uit Dynamics een probleemanalyse gemaakt van het logistieke proces.  

Om een gedegen OEE-cijfers te kunnen berekenen, is het van belang voor TenCate Grass om de stilstand van lijnen te verklaren. Dit werd nog gedaan op basis van een Excel-bestand. De wens van TenCate was om ook de stilstand van lijnen te digitaliseren en standaardiseren. BBI heeft dit voor TenCate gerealiseerd middels het Microsoft Power Platform.

CMH werd in 2006 opgericht als eenmanszaak, maar is inmiddels uitgegroeid tot één van de grootste partijgroothandelaren van Nederland. Door de groei van de logistieke activiteiten is CMH op zoek naar een oplossing om op korte termijn de logistieke processen te faciliteren, door middel van een gedegen Warehouse Management System (WMS).

Gedurende een aantal dagen heeft BBI meegekeken op de werkvloer bij Mitsubishi Chemical om de verschillende processen in kaart te brengen, de zogeheten ‘Quick Scan’. Daarbij wordt de huidige situatie geanalyseerd. Op basis van deze analyse stelt BBI een verbeterpotentieel en –voorstel op. In dit geval zijn zowel het fysieke als het administratieve proces geanalyseerd.  

BBI is binnen Bolk verantwoordelijk voor het continu in kaart brengen van de behoeften, wensen en eisen vanuit de eigen organisatie. Op het gebied van Operations & Supply Chain management, maar ook door het doen van verbetervoorstellen om processen te optimaliseren en door de uitvoering hiervan te regisseren.